Med lagkänsla som arbetsmetod

EXTERN LÄNK: Läs mer om Skyab här

När före detta ishockeyspelaren Peter Larsson klev in på Skyab var maskinuthyrnings- och liftbranschen ny mark. Erfarenheten från elitidrotten var desto mer bekant.

– Man är ganska nollställd i början, men ganska snabbt kände jag igen strukturen. Alla har sina roller, alla behövs och det finns en grund som alla måste förhålla sig till, precis som i ett lag, säger han.

Peter Larsson beskriver Skyab som en verksamhet där vardagen är utspridd. Medarbetarna har olika uppgifter och befinner sig sällan på samma plats samtidigt. Säljare, servicetekniker, ordermottagare, chaufförer och kursverksamhet rör sig parallellt.

– Vi jobbar inte i ett kontorslandskap där alla ses hela tiden. För oss blir fikarummet, frukosten och lunchen viktiga mötespunkter. Det är där man pratar, stämmer av och lär känna varandra.

Just därför blir lagkänslan extra betydelsefull, menar Peter Larsson:

– Om man mår bra tillsammans är det lättare att prestera. Det sa en gammal tränare till mig en gång, och det stämmer lika bra i ett företag. Finns det förståelse och stöd blir det enklare att dra åt samma håll, även när någon har det tuffare.

Alla funktioner lika viktiga i laget

I sin roll som kursansvarig utbildar han både kunder och kollegor. Skyab har valt att bygga upp utbildningsverksamheten i egen regi i stället för att bara hyra in externa instruktörer.

– Det handlar mycket om kontroll och om relationer. När kunderna kommer till oss för utbildning blir det mer personligt. Vi utbildar allt från mobila arbetsplattformar till fallskydd och truck. Totalt är det runt 500 personer per år, medan vi internt är 18 anställda.

Det arbetssättet präglar även synen på ansvar på Skyab.

– Hos oss är det mycket frihet under ansvar. Man ska våga ta initiativ, men också förstå sin roll i helheten. Alla funktioner är lika viktiga. Precis som i hockeyn behöver man olika typer av spelare för att laget ska fungera.

Skyab är ett familjeägt företag, något som Peter Larsson ser som en styrka.

– Det är ett relativt litet bolag, vilket gör beslutsvägarna korta. Jag har jobbat i större organisationer tidigare där det ibland blev möten för att ha ett möte. Här går det snabbare att fatta beslut och lösa saker i vardagen.

För Peter Larsson är det just helheten som är förklaringen till att Skyab stått stabilt i över 30 år.

– Det finns en erfarenhet och en bas som är uppbyggd över lång tid. Man investerar när det går bra, håller ihop när det går sämre och ser till att alla känner sig delaktiga. Det är egentligen ganska enkelt, men det kräver att man gör jobbet varje dag.

EXTERN LÄNK: Läs mer om Skyab här